El 23 d’octubre de 1998 neix el Consorci Local i Comarcal de Comunicació (CLCC), una entitat amb personalitat jurídica pròpia impulsada per les Diputacions de Girona, Lleida i Tarragona, i integrada per diversos ajuntaments i consells comarcals d’arreu del territori. Presidit per l’aleshores vicepresident de la Diputació de Lleida, Josep Pont, el CLCC es planteja com a principal objectiu esdevenir un dels elements dinamitzadors clau de l’espai català comunicatiu de proximitat, al qual aporta serveis per crear i optimitzar estructures informatives, de producció, d'implantació de noves tecnologies, de comercialització, de formació i d'anàlisi. Tot amb una idea comuna: potenciar i difondre la catalanitat i la llengua catalana en tot el seu domini lingüístic D'aquesta manera el CLCC es presenta com un gran eix transversal que dóna suport a les estructures comunicatives existents avui arreu del país d'àmbit local i comarcal.

El 8 de gener de 1999, el CLCC crea Intracatalònia, SA, i amb ella el seu principal projecte: l'Agència Catalana de Notícies (ACN). Es tracta d’una de les primeres iniciatives europees, pionera a l’Estat Espanyol, que utilitza Internet per servir notícies de text, imatges gràfiques i documents sonors. Però, a més, es tracta de la primera agència de notícies en català. Intracatalònia evoluciona accionarialment: el 5 d’octubre del 2000 entren a la societat les empreses Inversiones Hemisferio, SL (Grup Planeta) i Invercartera, SA (Caixa Catalunya); el 30 de juliol del 2002 TVC Multimèdia, S. L. adquireix el 51% de les accions repartint-se la resta de socis el 49% restant; i el 30 de maig del 2005 la Junta General d’Accionistes acorda la reducció del capital social i una posterior ampliació a la que solament hi acudeix TVC Multimèdia, SL.

A partir d’aquest moment el CLCC se centra en els serveis a televisions i ràdios de proximitat. El 5 de març de 2001, Margarida Moles és nomenada responsable de l’activitat administrativa i de gestió del CLCC amb l’encàrrec de posar les bases d’una oferta de programació i d’informatius via satèl·lit per a les televisions locals adherides. Aquesta distribució de continguts per satèl·lit va començar l’11 de setembre de 2002.

L’abril del 2003, el Consorci nomena Josep Maria Torrent com a director general de l’entitat. El mateix mes d’abril es crea l’empresa COMUNICÀLIA, SA (que també dirigeix Torrent), empresa responsable de la gestió i administració dels recursos del CLCC. El constant creixement del sector de la comunicació local fa necessari crear noves eines per fer front als reptes que planteja aquest procés d'expansió. COMUNICÀLIA disposa de l'agilitat suficient per garantir que el CLCC incrementi el seu paper d'agent actiu dins el panorama audiovisual català, reforça la posició del CLCC com a impulsor d'iniciatives que impliquin sumar esforços des de diferents sectors empresarials, i permet al CLCC centralitzar i agilitar totes les transaccions comercials de l'entitat per benefici propi, així com dels seus associats, proveïdors, anunciants i usuaris.

En un Consell General del CLCC celebrat el 21 de maig de 2008, Jaume Gilabert, president de la Diputació de Lleida, substitueix Josep Pont en la presidència de l’entitat. Pocs mesos després, a l’estiu de 2008, també hi ha canvi a la direcció general. Josep Maria Torrent cessa i Joan Vila i Triadú és nomenat nou director general, tant del CLCC com de Comunicàlia, càrrec que assumeix a partir del 15 de setembre de 2008.

El 21 de gener de 2009, sota el títol "Un nou impuls en el sector audiovisual" i davant la presència de més de 200 persones, el CLCC presenta la nova etapa de l'entitat, en què COMUNICÀLIA millora significativament el catàleg de serveis a disposició dels mitjans de proximitat associats. És en aquest sentit, que s'incrementa la programació amb l’estrena de nous espais de tots els gèneres, consolidant una oferta de continguts molt variada i de qualitat. Pel que fa als serveis informatius, COMUNICÀLIA arriba a un acord amb l’Agència Catalana de Notícies (ACN), perquè sigui aquesta qui produeixi els serveis informatius diaris d’àmbit nacional. Tanmateix, l’empresa duu a terme un canvi tecnològic cabdal: la substitució del satèl·lit per un sistema de distribució/contribució de continguts via IP, molt més adequat per assolir la reciprocitat que es persegueix amb les televisions.